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全球经销商

一、 总则

一) 制定目的

为统一淘宝阿里、巨量新媒体、销售自建三大渠道客户线索的获取、校验、EC 系统录入、资源分配、询盘流转全流程操作标准,规范撞单处理、询盘真实性核验、客户分盘分配规则,解决询盘流失、撞单纠纷、虚假询盘、分配权责不清等问题,标准化各岗位操作动作,提升询盘跟进转化效率,特制定本标准作业程序。

二) 适用范围

本 SOP 适用于公司内贸所有销售、运营、客服、询盘录入处理人员;覆盖全部获客渠道:淘宝 + 阿里渠道、巨量新媒体渠道、销售自主提供联系方式自建渠道。

三)执行要求

所有岗位人员必须严格按照本流程操作,未经允许,不得简化、跳过任一校验节点;违规操作造成客户资源损失、业务纠纷的,按公司管理制度追责。

二、 术语定义

  1. 撞单:同一客户联系方式已存储于 EC 系统且存在归属销售,新渠道再次获取该客户联系方式的重复录入场景。
  2. 分盘标准:《内贸询盘管理制度》
  3. U8 正常录盘:巨量新媒体渠道线索满足系统基础校验条件,具备录入客户档案资格的判定标准。

三、线索渠道分类总览

  1. 渠道一:淘宝 + 阿里电商渠道线索
  2. 渠道二:巨量新媒体推广渠道线索
  3. 渠道三:销售自主提供联系方式自建线索

四、分渠道标准化操作流程

一) 淘宝 + 阿里渠道线索处理流程

步骤 1:线索获取

客服人员使用公司标准沟通话术,完整收集客户有效联系方式。

步骤 2:EC 系统撞单校验

将客户联系方式录入 EC 系统,核查系统内是否存在该客户信息,分两种场景处理:

场景 A:判定为撞单客户

核查客户原有归属:

(1)归属在职销售:仅添加撞单平台信息,同步录入本次咨询跟进记录,原有客户档案、销售归属不作任何修改,流程直接结束;

(2)归属公海资源池:直接将该线索捞出按照新询盘录入要求录入。

场景 B:无撞单(全新客户)

严格按照EC要求字段完成客户档案创建

二)、巨量新媒体渠道线索处理流程

步骤 1:基础录盘校验

第一步判断线索是否满足 U8 正常录盘标准:

步骤 2:分盘标准二次校验

核查 EC 系统历史对话、历史跟进记录,判断询盘是否符合公司分盘分配标准:

分支 1:不符合分盘标准

通过电话、微信主动联系客户:

分支 2:符合分盘标准

严格按照EC要求字段完成客户档案创建、分配。

三)销售提供联系方式自建线索处理流程

步骤 1:区分询盘渠道

分为微信询盘、电话询盘两个分支处理:

分支 1:微信询盘渠道

判断是否可提供询盘来源凭证:

分支 2:电话询盘渠道

判断是否可提供询盘来源截图:

步骤 2:截图统一核验环节(微信 / 电话询盘可提供截图适用)

核验截图信息是否为客户主动介绍新线索:

步骤 3:客服电话系统核验(电话询盘无截图适用)

调取客服电话系统记录,区分正常、异常线索:

  1. 线索异常:向销售核实客户联系方式来源,同步启动销售专项考核,流程结束;
  2. 线索正常:核实客户是否为老客户介绍,按截图核验环节规则执行。

五、客户建档统一规范

所有无撞单、符合分盘标准的新增客户,建档必须完整完成以下 5 项录入要求,缺项不予通过:

  1. 按照系统标准模板录入完整客户全名;
  2. 客户所有信息字段依据客户真实情况完整填写,不得空项、虚假填写;
  3. 严格遵循公司询盘分盘分配规则匹配对应负责销售;
  4. 在销售归属字段准确录入销售姓名 + 所属部门;
  5. 淘宝将渠道线索 ID 复制至素材商品 ID 栏;
  6. 新增跟进记录,同步上传咨询沟通截图、聊天图片凭证。

六、撞单客户专项处理规则

  1. 已有销售归属撞单客户:仅补充撞单平台标识、新增本次咨询跟进记录,原有客户档案、销售归属、客户信息禁止修改;
  2. 归属公海撞单客户:直接捞出按照视为新询盘分出;
  3. 撞单线索禁止重复新建客户档案,仅补充渠道跟进信息即可。

七、自建线索异常考核管理

销售自主提供的自建线索,经客服电话系统核验判定为异常按照《内贸询盘管理制度》进行处理

八、各岗位权责划分

8.1客服

  1. 负责淘宝阿里、新媒体渠道线索收集、撞单核查、EC 系统客户建档;
  2. 严格执行分盘分配规则,完整录入客户信息、上传沟通凭证;
  3. 区分撞单客户类型,按规则处理撞单线索
  4. 维护客服电话系统数据完整、准确;
  5. 协助核验电话询盘线索真实性,上传沟通证明、添加客户标签;
  6. 完成销售完成自建询盘。

8.2 销售

  1. 规范提供自建客户线索,按需完整提供询盘来源截图、沟通凭证;
  2. 配合客服、运营完成异常线索来源核查;
  3. 对虚假、异常自建线索承担考核责任。

8.3 运营

承接未联系上的新媒体线索二次触达跟进;流程执行监督、日常操作稽核。

九、 附则

  1. 客管事业部为本流程归口管理部门,负责流程更新、日常稽核、全员培训;
  2. 公司获客渠道、客户分盘规则发生调整时,由客管事业部部更新本 SOP 版本
  3. 未按本 SOP 标准操作,造成客户资源流失、撞单纠纷、虚假线索等问题,按公司相关管理制度进行处罚;
  4. 本 SOP 最终解释权归客管事业部所有。