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管理制度 文件名 文件编号 GN23-003
客户反馈、投诉管理标准 编制日期 2023年7月17日
页码 共6页
序号 变更内容 变更标记 实施日期 担当 审核
变更 1 新文件下发 2023-7 赵勋豪
2 变更 2025-3-20 闫纳纳

 

客户投诉管理流程和规范

目的

   为秉承公司“客户第一”的理念,规范客户反馈、投诉处理流程和职责,使客户反馈、投诉得到及时响应,并通过采取有效的纠正预防措施及时消除和处理产品时效对客户造成的影响,防止投诉再次发生,确保公司的产品质量和服务信誉,赢得顾客满意,制订本标准

所有成交、未成交的客户及其他客户

投诉方式:电话、邮件、现场、网络、聊天软件、传真

三、监管部门各部门互相监督

四、客诉类型

投诉的分类及处理建议
按投诉性质分类 特点 示例 U8重要度划分
期望投诉 客户对服务结果有更高预期,与实际体验存在落差。 宣传说***,实际*** 一般
抱怨投诉 客户对产品或服务表达不满,但未明确要求补偿或解决。 物流发货效率
服务态度不好
一般
索赔投诉 客户对产品或服务表达不满,明确要求补偿或解决 重要
建议投诉 客户提出改进建议,隐含对现有服务的不满。 希望增加商品规格选项
“建议优化机器设计”
重要
质量投诉 涉及产品缺陷、功能故障或服务失误。 收到的机器破损漏发配件或辅具、赠品 重要
重大投诉 涉及法律风险、如人身安全、媒体曝光或重大经济损失。 恶意投诉敲诈、虚假宣传引发的集体投诉。 紧急/重要
重要程度 处理方式
一般/重要 主动倾听:给予客户充分表达空间(如:“您说的这个问题我们一定重视”)。
记录反馈:即使客户未提要求,仍需记录问题并同步相关部门改进
预防升级:简单致歉(如:“抱歉给您带来不好的体验”),避免抱怨转化为投诉。
紧急/重要 包含以上,马上报告上层领导

 

五、投诉处理流程

 

2、U8系统按照客诉类型抄送给对应的两级部门负责人,客诉类型对应部门如下

客诉类型 溯源及改进 直接部门领导 上级部门领导
质量类投诉 品保部 以在职负责人为准
物流类投诉 物资事业部
销售服务相关 销售部
售后服务类 售后
工商类投诉 法务

 

六、客诉的回访

客服需在收到客户投诉处理完结的通知后,48小时内完成回访。在客户投诉回访工单中,按照《客户投诉回访》工单模版准确填写后进行保存。

 

客诉的调查处理

1、确定客诉成立的依据是:通话录音、聊天记录、投诉至总经理、其他截图

  1. 所有部门接到客户投诉时,第一负责人先向客服提供客户投诉的基本信息:投诉日期、投诉人、投诉原因、投诉部门、最后处理时限、联系方式。
  2. 客服在 U8《客户投诉》内进行记录;
  3. 客服添加客户微信,客户需提供与投诉部门或人员的双方聊天记录,将投诉证据上传至投诉工单。
  4. 提供不了客户联系方式、投诉原因等相关信息的此投诉不成立。

各部门在接待客户投诉时,应做到以下几点:

1、听清楚:在接待客户投诉时,应耐心听客户讲完,听清客户投诉的内容,不得打断客户说话;

2、问清楚:待客户讲完后,要进一步问清有关情况,切忌与客户正面辩驳,应客观冷静地引导;

3、跟清楚:受理客户投诉要一跟到底,直到问题得到解决并回复客户为止。对不能解决的投诉,应婉转地向客户讲清楚,并确定下次回复的时间;

4、复清楚:对客户的投诉在充分了解情况后,应及时把处理的过程及结果清楚地回复客户,以表明客户的投诉已得到足够的重视和妥善的解决;

5、记清楚:详细、准确的记录在U8中;

6、报告:重大投诉,必须马上报告部门最高负责人,部门最高负责人视情况上报总经办。

投诉工单一旦录入,客服回访完毕后依据以下规则下公告进行处罚:

违反行为 担当 部门责任人连带 副总监/总监连带
不接客户电话,不回复信息(自收到客户售后问题半小时内) 50元/客户 50元/客户 50元/客户
态度差,使用不文明口头语 50元/客户 50元/客户

50元/客户

承诺未兑现 50元/客户 50元/客户 50元/客户
工商投诉-销售个人原因 200元/客户 200元/客户 200元/客户
辱骂客户 记过,连续3个月薪资降低30% 200元/客户 200元/客户
恶意骚扰客户 200元/客户 200元/客户 200元/客户
损坏公司声誉,违背立派价值观 记过,连续3个月薪资降低30% 200元/客户 200元/客户
法律诉讼、工商局等部门因投诉产生赔偿或罚款损失的,除以上考核外。 参照《关于对造成公司经济损失赔偿处罚的规定》处理

违反合同条约,客户自身耍无赖导致的投诉,总经办介入调查,核实清楚后确实是客户原因,免除相关人员的问责

 

2025-3-24

客服事业部